泗阳八集新闻

  来源:http://lhc.5682018.com 作者:香港开奖现场结果直播 时间:2018年07月05日
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泗阳八集新闻 :而我,却只是抬眼向前望 麦格米特(002851)能家电电控产物、产业电源跟产业自动化产物供应商去日本买只马桶盖他在华为半年从浅显工程师当到副总裁,现在本人公司上市他是浙年夜学

   而我,却只是抬眼向前望

麦格米特(002851)能家电电控产物、产业电源跟产业自动化产物供应商去日本买只马桶盖他在华为半年从浅显工程师当到副总裁,现在本人公司上市他是浙年夜学士、南京航空航天算夜学硕士博士、浙年夜博士后;本要当访问学者,却以浅显工程师身份出来华为电气,半年内即升任副总裁;厥后一手主导艾默生对华为电气亿美圆收购事情;5年后去职从新的领域做起,现在公司年营收超10亿,于昔日胜利登陆a股市场。  领有如此传奇经历的是智能家电电控产物、产业电源跟产业自动化产物供应商——$麦格米特(sz002851)$董事长兼总司理童永胜。一样平常平凡,共事们习惯性地叫他“童博”。  童永胜接纳全景商学院专访  初见童博士,他肉体振作,谈起公司的停业饱含激情。都说常识是第一临盆力,今天跟全景商学院一路,谛听这位学霸的创业故事,见证什么叫“科技发明财富”。

  第一个落户深圳的博士后  1996年,童永胜在浙江年夜学电工学科博士后活动站做研讨,浙年夜思索派他去英国当访问学者。

这时期,恰逢华为到杭州招聘高端人才。

90年月时,华为并不像现在这么知名,摩托罗拉、爱立信这样的外企才是高材生失业的首选倾向。  童永胜从本科到博士后都从事电力电子技巧研讨,他深感,这种技巧研讨,必定要去做产业,而不是待在研讨所、黉舍搞实践。“其时华为来招聘,我感到这是一个机会,就去了。”  当时辰,博士后还比照“奇特”。童永胜至今还记得,处置落户手续的时辰,深圳人事局的办事人员对他说:“你是第一个落户深圳工作的博士后。”  华为电气是华为的子公司,重要做通讯电源系统。其时,华为电气研发部只要几十人,产物比照单一,销售额也不是很年夜。童永胜以浅显工程师的身份出来华为电气,最开端做名目组的辅佐人员。凭仗多年扎实的科班功底跟研讨实践,他处置了许多技巧艰难,开启令人难以置信的升职之路:一个月就被提升为开拓部司理,三个月做到总裁助理,六个月做到副总裁。  “虽然我有博士后的配景,但也有许多高学历的人一路进来。在华为,无论什么样的人进来,都要靠本事提升,只要能处置成果,就会选拔你,给你升职加薪。”童永胜说。  浙年夜跟南京航空航天算夜学是其时国内为数未几的、领有电子电力博士点的高校。童永胜凭仗本人在高校跟行业里的人脉,年夜力年夜举招徕人才。短短几年内,华为电气研发部从几十人扩展到几百人,产物从单一的通讯电源,开展到ups、变频器、定制电源等多个品类,销售额做到20多个亿。  “我在华为电气,真正着手做研发只要一年多。担负副总裁后,我更多的工作是做技巧研发治理。”童永胜说,“华为电气这个平台很好,治理层可以介入公司的临盆、财政、营销、股权等各个方面。在这个过程中我学到许多,取得周全开展。”  90年月末期,跟着环球电信市场的蓬勃开展,其时环球电信企业有一种趋向:聚焦焦点,卖掉非焦点停业,爱立信、朗讯等大公司都卖掉了本人的能源部。华为的主停业务开展得很好,也思索把通讯电源这块停业卖掉。  身为副总裁的童永胜成为这项工作的重要推进者。“其时咱们找了许多家,最开端的时辰朗讯想收购,厥后没谈成,它把本人的搜集能源部卖掉了。厥后又跟好几家谈,末了锁定跟华为电气有互补性的艾默生,以亿美金的价钱卖掉了。”  童永胜说:“60多亿元人平易近币,在其时算是天价了。谁人时辰大家很专注办工作,并没有多惊扰。其时互联网不蓬勃,不像现在,一点点工作就搞得一切人都知道。”  废弃优厚待遇创业  2001年,童永胜随华为电气一路出来艾默生,担负艾默生搜集能源无限公司副总裁。童永胜说,华为电气就像本人的孩子一样,卖给艾默生后,他本算计长期做下去,但厥后被调去卖力海外停业,不再涉足国内的开拓跟营销治理。创业早期的童永胜  “海外停业天天跟本国人相同市场成果,我对这些不太感兴致。去过那么多国家之后,我看到一个趋向——中国未来会成为环球的制作中央。”童永胜说,“而且,许多立异产物,大公司做不了,要靠小公司去做。当时我慢慢萌生了创业的念头,想要创作发明一个全新的电力电子技巧的公司。”  “其时想过两个倾向:电视跟电动自行车。厥后还是抉择了电视,因为其时液晶电视曾经做到十几寸了,而年夜屏等离子电视其时卖十几万一台。我去过60多个国家,了解到环球许多企业开端往这个倾向投资,这是一个判别的风向标。”童永胜说,“固然,还要跟我的常识规模相匹配,假如我没有能力去做,那行业机会再好也没用。”  不外,童永胜此时还重要停留在对产业的不雅察跟思索阶段。2003年,曾在华为电气工作,当过童永胜下属的张志在外创业几年不停没找到适合的倾向,便向童永胜就教,未来要做什么好。童永胜倡议他,可以想一想未来电视方面有什么停业可以做。  在童永胜的倡议下,张志等人出资50万,建立了深圳市麦格米特电气技巧无限公司。麦格米特(megmeet)这个名字也是童永胜辅佐想的,他说明:“这是一个没有意义的组合单词,只是思索发音随便被老外记着,便当展开国际停业。”  但是,新公司不停经营艰辛,2005年吃亏了近300万。张志又找到童永胜追求辅佐。此时,童永胜恰好有离开艾默生的想法主意,于是准许加入麦格米特。  2005年4月,童永胜废弃外企优厚的待遇,从艾默生告退,注资260万加入麦格米特,成为公司董事长、总司理。谁人时辰,公司还不知道产物的研发倾向。没有客户,还要交房租,赡养十几个员工。至今想起来,童永胜都感到压力很年夜。“幸而咱们很聚焦,咬定平板电视电源这个目的来做。”  其时风行的是年夜块头彩电,但平板液晶电视曾经有厂家在推了,虽然一个月销量只要千台阁下,但价钱也很高,几万块一台。新产物推出阶段毛利较高,给了麦格米特一个靠技巧生计的机会。  在童永胜的率领下,麦格米特很快做出了对口的产物。

2005年事尾的时辰,公司销售额抵达2600万,账面红利300万。

  谁料天有意外风云,就在公司经营状态出现起色的时辰,2006岁首年月,麦格米特被深圳一家公司骗走了30万美圆的货物,上一年辛辛劳苦赚来的钱血本无归。

  真正让麦格米特活上去的第一单不是卖产物,是卖技巧。

2006年,公司研收回一个关于ccfl的推翻性技巧,被一家企业看上了,专利应用授权费600万。

就是靠着这600万,公司才缓过去,可以继承投入。

2006岁尾,公司就赚了2600万利润。

  “当时公司小,年夜牌子看不上咱们,咱们是靠着二三线电视品牌生计的。

2007年是咱们赚钱最辉煌的时辰,纯利4000万。

其时,算上前台款待跟保安只要41人。

”童永胜说,“咱们是完好靠首创技巧起家的,可以说平板电视电源的行业尺度是咱们指导出来的。

”麦格米特最早的办公场地:蛇口碧涛中央的2个房间  2007年,麦格米特实现了原始积累,也翻开了知名度,开端与tcl、创维、长虹等年夜品牌互助。

公司的平板电视电源停业出来高速开展期。

  不做“独脚兽”公司  就在2007年麦格米特平板电视电源停业最红火的时辰,童永胜就清醒的认识到,这块未来必定会饱跟,价钱会雪崩,必需延伸产物范例。

  童永胜觉得,作为制作型公司,技巧一日千里,假如只做一个板块,市场出现饱跟的时辰,竞争变得猛烈,利润空间被压缩,会带来灾难性的成果。

他说:“假如不是把持型公司,即便曾经事迹很辉煌,也会像烟花一样转眼即逝。

我称这种公司为‘独脚兽’公司。

”  童永胜看到医疗是未来的年夜产业,但年夜型的医疗企业年夜多在西欧。

是以,2008年5月,他们跟robertstaub(现为美国麦格米特销售卖力人)互助,在硅谷建立美国麦格米特,构造海外医疗设置设备摆设电源停业。

2016年,麦格米特的医疗设置设备摆设电源营收抵达8735万元。

  之后,麦格米特又检验考试产业定制电源。

“这块停业国内有人做,但都比照低端,天天拼资本。

我不爱幸而价钱上系统竞赛,只做高端跨国公司市场。

”麦格米特的电控产物  接上去,麦格米特又涉足产业自动化相干停业。

“我离开艾默生这么多年,从来不做跟他们竞争的市场。

虽然有所相干,但我做的是高端的、有技巧难度的特别细分行业的电机控制。

沈阳机床、中联重科都是我的客户。

”他说。

  麦格米特厥后又连续开拓了轨道交通制冷压缩机、打印机电源、机械人焊机……重点办事各行业龙头企业,开展了北汽新能源、中国中车、飞利浦、发那科fanuc、东芝、西门子、爱立信、abb、松下、乐视等一批高端知名客户。

  2013年开端,麦格米特连续收购智能卫浴企业——怡跟卫浴的股权。

“这底本是我的客户,因为资金成果运行艰辛。

与其看着客户逝世掉,本人的生意也没了,不如爽性救活它,这样对双方都好。

”童永胜说。

  “许多人不解,为何你们要收购一个做马桶的。

前一阵郭台铭说过,‘汽车曾经是个电子产物了’,我想借用这句话说‘马桶曾经是个电子产物了’。

这跟麦格米特的自动化、智能化在实质上是一样的。

”  收购怡跟卫浴未几,知名财经作家吴晓波写了一篇文章《去日本买只马桶盖》,在国内掀起一股智能马桶热潮。

本无意插柳,谁料怡跟卫浴一会儿站到风口上:2014年-2016年,怡跟卫浴停业支出分别为3360万元、7289万元跟亿元,每年翻倍增加。

  正如童永胜所料,跟着平板电视行业的开展,低功率平板电视电源价钱跟毛利率慢慢降低。

2015年,麦格米特中止战略调剂,压缩了低功率平板电视电源停业。

  2016年,跟着互联网智能电视的兴起,市场对高功率平板电视电源需求增强,互联网电视巨子乐视电视成为麦格米特的第二年夜客户,年销售额近6000万,平板电视电源停业支出坚持了稳定。

麦格米特比年来主停业务支出构造变卦  从设立之初的电视电源产物开端,今朝,麦格米特已基本构成智能家电电控产物、产业电源跟产业自动化产物三年夜产物系列,培养了变频空调功率转换器、变频微波炉功率转换器、智能卫浴控制器及整机、医疗设置设备摆设电源、通讯设置设备摆设电源等多种快速增加的新产物,产物构造慢慢丰富。

  技巧立异跟产物拓展也为麦格米特带来明显效益:2014年到2016年,公司营收分别抵达亿、亿、亿;净利润分别为3769万、5658万、亿。

  童永胜说:“智能家电、产业微波、新能源汽车、轨道交通、海外市场开拓会是公司未来重点开展的倾向。

我想要做到megmeeteverywhere,让麦格米特在咱们的生涯中无处不在。

电视、冰箱、微波炉、高铁、医疗设置设备摆设……各种机械翻开后都有麦格米特,在各个行业年夜品牌面前冷静供应支持。

”  逾亿资金投入研发  在多元化探求的途径上,麦格米特也曾碰到波折。

五六年前,麦格米特曾经开拓过智能led路灯控制系统,但因为不顺应市场最终废弃这个名目。

  “谁人产物很成熟,用手机可以控制一整条街的路灯。

但客户老是一味地压低价钱,拼资本的工作我不会做。

”童永胜说,“所以,不停以来,我只跟大公司互助,他们更注重咱们的技巧跟立异,这是麦格米特的价值所在。

”麦格米特员工及其家人合影  “有的大公司要开拓新名目,也会找到咱们一路研发。

只要你技巧赓续进步,产物赓续迭代,跟大公司的互助基本上会很坚固。

”童永胜说,“不像一些小公司,喜好拼价钱,你卖100块,他要90块,你要90块,他给80块……这种生意没法做。

咱们公司的营销人员异常少,咱们主攻研发,用技巧跟立异紧紧抓住焦点客户。

”  2014年到2016年,麦格米特研发费用分别为7699万元、9698万元跟亿元,占当期停业支出的比例均逾越10%。

过亿的研发投入,简直相当于一个小公司的年营收。

  对研发的年夜力年夜举支持也带来优越的效益。

今朝,麦格米特领有有用应用的专利290余项,其中发明专利37项,被认定为广东省智能电源工程技巧研讨中央、深圳市市级研讨开拓中央、深圳窄空隙焊接技巧工程试验室。

  跟着深圳地皮资本越来越高,一些企业连续外迁到中山、东莞等周边地域,麦格米特则将临盆基地迁到株洲。

童永胜表现,除了资本思索之外,也是为员工着想。

“到东莞打工的人是谁?年夜多是江西、湖南、湖北的人,与其让他们衣锦还乡,不如把工场建抵家门口。

而且咱们的工程师坐高铁去也便当,3个小时就到了。

”童永胜敲响上市宝钟  2017年3月6日,麦格米特胜利登陆中小板。

回想十多年的创业路,充溢激情、看似坚强的童永胜也有本人的辛酸。

“早期客户跑路受愚,公司只剩一堆物料,内心还是很瓦解的。

创业早期,有些股东、员工不认可我,要去职的时辰,我内心也欠难受。

2012年,因为一些工作没说明明晰,公司央求ipo被否,一些员工意志不果断也走了。

”他说,“不外现在看来也不是好事,留上去的都是对公司充溢信心的,团队反而更团结了。

”  童永胜表现,上不上市都不会影响麦格米特的生计,上市只是给公司装上了翅膀,可以飞得更快。

上市后,他思索更多的是员工个人私人跟公司开展之间的平衡。

  “深圳的房价越来越高,从我刚来时辰的几千块,到现在的七八万一平,这么高的房价,员工的心态怎样可以不转变?麦格米特是科技型公司,重要靠员工,让员工坚持好的幸福指数,能力包管公司利润的继续增加。

这种平衡是需求董事长天天去思索的,也是许多公司面临的社会寻衅。

”童永胜说。

据说早上还是搭乘地铁去加入敲钟典礼的。

绝味食物(603517)1.公司引见公司自建立以来,专注于休闲卤制食物的开拓、临盆跟销售,努力于为花费者供应美味、新颖、优质的快捷花费食物,以综合信息系统及供应链整合系统为支持,经由过程“以直营连锁为指导、加盟连锁为主体”的方法中止尺度化的门店经营治理,打造国内当代化休闲卤制食物连锁企业抢先品牌。

刊行人是一家经营自立品牌的休闲卤制食物连锁企业,也是国内规模最年夜、领有门店数目最多的休闲卤制食物连锁企业之一。

刊行人曾经由过程iso9001国际质量治理系统认证、iso22000食物平安治理系统认证,“绝味”商标被认定为中国著名商标。

继煌上煌(002695)、周黑鸭()之后的“鸭脖第三股”出生。

绝味食物的老对手周黑鸭已于2016年11月在喷鼻港上市。

“鸭脖双雄”竞争了十余年,两家公司简直同步扩展、同步融资,此番又简直前后脚上市。

2016年绝味总支出亿元,净利润元,门店数目7172家。

与之比拟,周黑鸭门店数目仅715家,为绝味的1/10,但其同期净利润却高达亿元,是绝味的倍。

2.财政状态2011-2015年,绝味食物分别实现停业支出亿元、亿元、亿元、亿元跟亿元,五年2018-7-5 20:44:38公司支出增加倍。

与支出翻倍比拟,公司的净利润涨幅愈加明显,2011-2015年,绝味食物归属母公司股东的净利润分别为3866万元、亿元、亿元、亿元跟亿元,净利润猛增倍。

2016年公司支出同比增加12%至亿、净利润同比增加%至亿。

绝味食物支出跟净利润的迅猛增加与公司规模的急剧扩展直接相干。2010年公司门店仅为2032家,11年曾经有3686家了,14-16年分别为6187、7172、7758家。不外,在加盟店数目猛增的同时,绝味食物的直营店数目却停滞不前乃至开端降低。15年直营店下滑了19%。公司的单店支出赓续下滑,2014-2015年,绝味食物的单店支出分别为万元跟万元,公司2015年的单店支出首次出现了下滑,16年单店支出为万元,略有回升。从加盟店的扩展速度(16年增速仅为%)跟单店支出不在增加的状况来看,绝味食物靠着年夜规模门店扩展带来的支出增加亏损也曾经临近完毕,公司15-16年营收增速放缓是最好的表现。作为一个花费企业,公司没有什么应收款,经营现金流净额不停高于净利润,15岁尾为亿。虽然公司现金流很高,但公司今朝账上货币资金只要4亿,有息乞贷6000万。公司15-16年货币资金消耗的较快重假如不停丰年夜量的资本支出,公司在建工程高达亿,临盆线的投资跟门店扩展消耗年夜量资金。财政数据比照(因为周黑鸭跟煌上煌没出年报,这里只比照14跟15年的数据):。可以明显的看到三个鸭脖子公司在利润率跟报答率上的差距。3.募投名目此次上市,公司估量募集亿,分别用于:西安阿顺食物无限公司年产12,000吨酱卤食物加工培植名目9698万、湖南绝味食物股份无限公司营销搜集培植跟培训中央及终端信息化进级名目17808万、湖南阿瑞食物无限公司培植年产16,500吨酱卤食物加工培植名目13114万、上海阿康食物无限公司年产10,000吨酱卤食物加工培植名目7193万、河南阿杰食物无限公司年产12,000吨酱卤食物加工培植名目8367万、江西阿南食物无限公司年产14,000吨酱卤食物加工培植名目11212万、黑龙江阿滨食物无限公司年产8,000吨酱卤食物加工培植名目7091万、贵州阿乐食物无限公司年产5,000吨酱卤食物加工培植名目3675万、四川阿宁食物无限公司年产1,7000吨酱卤食物加工培植名目12731万、湖南阿瑞食物无限公司培植研发检验中央及信息化进级培植名目4002万。4.危险点早在2014年9月,绝味食物便启动ipo谋划,并获证监会受理,但后因“央求文件不完备等导致考核法式无奈继承”被中止检察。2016年6月,绝味食物更新了a股招股书,再度冲刺上交所主板。快速扩展给绝味埋下诸多隐患,食物德量成果屡遭曝光。2010年,绝味鸭脖武汉一家加盟店所售产物因贮存设置设备摆设分歧格、年夜肠杆菌超标引起40余人食物中毒。2011年,深圳市抽检的分歧格熟制鸭脖中,绝味在其中。2013年,央视曝出北京某绝味门店所售鸭脖、鸭肠年夜肠菌群超标16倍跟30倍。2015年10月,《江西政法》的一则报道也指出,经其记者实地查询拜访发明,“绝味鸭脖”临盆基地跟门店被曝光龌龊不胜,其中存在员工未戴口罩徒手支配、掉地上的鸭脖直接捡起接着加工、员工偷吃一半脆皮肠又放回继承包装、隔夜卤菜继承卖、熟食临盆车间惊现强腐化性化工原料氢氧化钠、现场卫生状况堪忧,苍蝇蚊子漫天飞、菜碟放茅厕蹲便器上冲洗、掉在地上的熟食捡起来就继承卖、卤制熟食增加不明辣油等成果。关于《江西政法》关于绝味鸭脖南昌广场东路店的有关报道,绝味食物在其官方微博宣布了负疚信。在微博中,绝味鸭脖表现,经由过程此次变乱,咱们将中止周全检察、监视跟治理天下鸭脖连锁系统,增强食物平安卫肇工作,确保花费者宁神享受绝味食物。负疚立场虽诚恳,但最终处置处分结果仍不理想。报告期内,绝味食物被工商部门、质量治理部门、都会治理部门、群众,媒体等抽查出存在销售状况分歧格、细菌超标、短斤少两等成果的次数居然高达114次,而就是在绝味食物诚恳倒歉的2015年,抽查存在成果的次数另有28次。5.论断近来特许经营企业在a股相对受迎接,虽然绝味比照周黑鸭有所不敷,但体量年夜,在煌上煌成为年夜牛股之后,a股的绝味鸭脖在a股今朝的新股炒作下,估值不会低,该股中签收益会比照高,祝福大家能中!。

   (四)变乱抢手:聚焦阅历

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